Literatura

El Manual de Agile Project Management, basado en DSDM Atern representa la guía básica para la gestión de los proyectos ágiles.

La versión 2011 de la guía MSP combina rigor y flexibilidad, ayudando a todas las organizaciones – públicas y privadas, grandes y pequeñas – lograr resultados exitosos de la gestión de programas. MSP es accesible por los equipos de programas y organizaciones, así como por los profesionales individuales. Ayudará a los Programme Managers mejorar la toma de decisiones a nivel de programa y mejorar en la aplicación de un cambio beneficioso.

Esta publicación es una guía práctica para beneficiar la realización de todos aquellos que son responsables del cambio – Administración, Alta dirección, Programme Managers, Change Managers, Project Managers, P3O, PMO…

La guía proporciona orientación práctica para los jefes de carteras y los que trabajan en las oficinas de carteras. Es aplicable a todos los sectores de la industria. En él se describen tanto el Ciclo de Definición de la Cartera (la identificación de prioridades en la cartera de programas y proyectos) cuanto el Ciclo de Entrega de la Cartera (asegurándose que la cartera entregue a sus objetivos estratégicos).

Esta guía trata sobre la Gestión de Carteras y se dirige específicamente a los altos ejecutivos – el tema se discute desde una perspectiva estratégica. Esta guía te ayudará entender cómo la Gestión de Carteras puede ayudar a abordar los retos que enfrenta una organización.

Una guía de referencia rápida para el uso de P3O, diseñada para ser utilizado junto con el manual de P3O.

AgilePgM ™ ofrece un enfoque que proporciona la dirección y el rigor junto con la agilidad y la flexibilidad que las organizaciones demandan hoy en día, pudiendo ser utilizado independiente o combinado con otros métodos reconocidos como MSP® y PMI. También es ideal como un complemento para enfoques más limitado, tanto Agile como no Agile, para asegurar que todo el ciclo de vida del programa sea abordado.

Junto a la realización de actividades consistentes e repetibles de los procesos como parte de la calidad del servicio, ITIL ha subrayado siempre la importancia de la mejora continua del servicio. Centrándose en los elementos de los procesosinvolucrados en la identificación y la introducción de mejoras en el servicio de gestión, esta publicación también se ocupa de cuestiones relacionadas con la jubilación de servicio.

Con el fin de satisfacer las necesidades de negocio actuales y futuras, «ITIL Service Design» proporciona una guía sobre laproducción y el mantenimiento de políticas TI, arquitecturas ydocumentos para el diseño de adecuadas e innovadorassoluciones de infraestructuras y procesos de los servicios de TI .

‘ITIL Service Transition’ se centra en el más amplio y a largo plazo rol de gestión del cambio y autorización de las prácticas, de modo que se consideren los riesgos, beneficios, mecanismos de entrega y facilidad de las operaciones en curso.