Objetivos

Después de haber finalizado el curso, los participantes podrán:

• Explicar cómo el cambio puede influenciar en los individuos, las distintas maneras de reacción a situaciones de cambio y entender nuevos procesos para favorecer la adaptación a la nueva situación
• Contribuir al desarrollo de estrategias para ayudar los individuos durante la fase de cambio, aumentar el nivel de motivación y enfrentar y sobrepasar sobre las resistencias, con el objetivo de lograr los objetivos deseados
• Ofrecer sugerencias sobre el funcionamiento de la organización, sobre el proceso de cambio organizativo y los roles claves necesarios para llevar a cabo con éxito un proyecto de cambio
• Identificar las características clave de la cultura empresarial para reconocer los distintos tipos de procesos de cambio (por ejemplo, planificado o emergente)
• Describir los elementos claves significativos en el proceso de integración de los stakeholders en una iniciativa de cambio utilizando estrategias de comunicación adecuadas
• Discutir con colegas de distintas áreas el impacto de una iniciativa de cambio y como se puedan crear y soportar condiciones de cambio favorable
• Delinear los aspectos más importantes sobre cómo construir un equipo de cambio eficaz y contribuir a las discusiones sobre cómo mejorar la eficacia
• Identificar los puntos más importantes de la iniciativa de cambio y los enlaces que las conexiones que las iniciativas de cambio tienen con las estructuras de Governances
• Utilizar una serie de modelos predefinidos para sostener y soportar los cambios de procesos, tomando en cuenta la cultura organizacional
• Aplicar los apropiados procesos del framework para ayudar en la planificación o a entender los distintos cambios organizacionales
• Establecer un claro framework de los roles, habilidades y actividades traves de los distintos leaders de los distintos niveles que pueden soportar y sostener los procesos de cambio
• Contribuir efectivamente a preparar las iniciativas de cambio, incluido la construcción del equipo de cambio, ofreciendo una análisis que prueba la efectividad de un equipo
• Ofrecer un relevante análisis que se utilizará como base para preparar el cambio, incluida la planificación para el aprendizaje y los temas motivacionales importantes para distintos roles y tipos de personas
• Ayudar los colegas a entender la diferencia entre un cambio organizacional y el impacto humano de la transición, sugiriendo acciones prácticas de liderazgo en los distintos momentos del cambio
• Soportar la identificación y elaboración de una lista de los stakeholders durante el proceso de cambio y ayudar a desarrollar las distintas maneras de acercarse a la construcción y el mantenimiento del compromiso con los stakeholders
• Redactar un borrador del plan de comunicación de la iniciativa de cambio, teniendo en cuenta los distintos stakeholders y un apropiada cobertura con los canales de comunicación
• Reconocer los signos de la resistencia al cambio y proponer acciones para mitigarlas
• Proponer una serie de herramientas que puedan sostener la iniciativa de cambio y su implementación